Opinions

​À force de vouloir distribuer les bons points et les certificats de légitimité, certains éditorialistes finissent par ressembler à Monsieur Jourdain: ils parlent avec assurance d’un monde dont ils semblent oublier les règles élémentaires. En l’occurrence, la Coupe du Monde ne se «donne» pas; elle se gagne sur un dossier, des garanties et une décision institutionnelle.

La proposition de créer «FIFA Forward Enterprise (FFE)» est sans doute l’une des réformes économiques les plus audacieuses de l’histoire de la FIFA depuis sa fondation en 1904. Derrière un discours centré sur le développement du football mondial, se dessine une transformation profonde de la gouvernance économique de l’instance. La FIFA, du moins son président ayant bien inhalé l’air américain, affirme vouloir renforcer ses moyens d’action. Les critiques y voient plutôt l’entrée du football dans une logique de rentabilité proche de celle des grands groupes privés.

Le monde admire les Lions de l’Atlas, les infrastructures, l’organisation et les ambitions du Royaume. Mais lorsqu’on retourne le miroir, l’image change. Les créances remplacent les trophées, les contentieux prennent le pas sur les projets et les bilans financiers racontent une histoire bien moins glorieuse. Le football marocain vit aujourd’hui avec ce paradoxe: une sélection nationale qui appartient au très haut niveau mondial et un championnat qui cherche encore les fondations solides de son professionnalisme.

Parce qu’elle n’a pas lieu tous les ans, et qu’elle regroupe l’élite mondiale, la Coupe du monde nous donne toujours une indication sur l’évolution du football moderne.

​Dans certains commentaires, apparaît déjà l’ombre d’un mystérieux «lobby marocain» qui tirerait les ficelles dans les couloirs de Zurich. Une vieille mécanique: lorsque le dossier adverse semble solide, on préfère chercher une influence cachée plutôt que d’analyser les faits.

Le football marocain possède des infrastructures modernes, une passion populaire exceptionnelle et une fédération qui a démontré sa capacité à porter de grands projets au niveau international. Il est désormais temps que cette réussite irrigue également les clubs et la Botola.

Rions de bon cœur des excès de Chaouali mais n’oublions pas de relire ensuite Ibn Roshd.

Le chemin vers le 21 juillet 2030 reste long et exigeant. Mais le Maroc dispose aujourd’hui d’atouts qu’il ne possédait pas il y a vingt ans: une vision stratégique, des infrastructures de niveau mondial, une fédération reconnue, une diaspora exceptionnelle et une jeunesse débordante de talent.

Il est un complexe dont nous devons nous débarrasser: le complexe d’infériorité vis-à-vis de la France. Nous sommes plus proches de l’Espagne que de la France. Et pourtant, nous restons marqués par ce complexe qui s’est exprimé lors du match en quart de finale du Mondial.